4775
1
Вот с продолжением *добрым молодцам урок* - что делать.
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2020-2025 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2020-2025 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Ссылки по теме:
- Свежая подборка снимков со всего мира за 24.04.2020
- Свежая подборка снимков со всего мира за 28.04.2020
- Свежая подборка снимков со всего мира за 27.04.2020
- Свежая подборка снимков со всего мира за 22.04.2020
- Свежая подборка снимков со всего мира за 23.04.2020
Забыли упомянуть - там гребцу вместо двух вёсел дали четыре... Не помогло, но разработка плана по "увеличению производительности труда" дала таки хорошую премию топ-менеджменту.
Обратите внимание.
Очень редко у начальника бывает только один зам !
Руководителю выгоднее, чтоб замы конкурировали между собой, чем один будет "подсиживать" его самого.
Директор 1
Отдел кадров 1
Прораб 1
Рабочих 106
Подсобников 2
Бухгалтер приходящий.
Объединили два подразделения.
Итог:
Штат не изменился.
Но!
Сократили часть линейных, контролирующих и управляющих работников.
(не путать с "менеджментом" - это реальная работа)
Остальным - увеличили территорию обслуживания и нагрузки.
Как уже сказал - численный штат новой структуры, практически, не изменился.
За счёт высшего управления.
В обеих структурах руководство все остались при своих креслах.
Но было создано куча смежных подразделений, для организации взаимодействия.
И с десяток новых замов - работы-то прибавилось!
Была фотка...
"В ликвидации аварии участвовало более 20-ти человек"
На фото - (какой-то прорыв) на дне котлована пара работников, а на верху десятка полтора руководящих.
Добавть текст не получилось - идентифицирует как спам.
Вот пример
https://acomics.ru/~sovaeffective/1https://acomics.ru/~sovaeffective/1