В теории-практике управления персоналом есть такие понятия:
1. Постановка задачи. (включить чайник)
2. Промежуточный контроль. (посмотреть как чайник нагревается, пощупать.)
3. Контроль результата. (Чай заварился).
Если пропустить любой из этапов, то чая не будет.
А теперь представьте, что это не чайник, с кнопкой вкл/выкл, а живые люди, и каждый со своими тараканами.
1. Постановка задачи. (включить чайник)
2. Промежуточный контроль. (посмотреть как чайник нагревается, пощупать.)
3. Контроль результата. (Чай заварился).
Если пропустить любой из этапов, то чая не будет.
А теперь представьте, что это не чайник, с кнопкой вкл/выкл, а живые люди, и каждый со своими тараканами.