62176
13
Знакомо ли вам то чувство, когда на работу идешь как на каторгу? А всё из-за чего? Из-за начальника, конечно же! Кстати, если вы начальник и чувствуете, что подчиненные вас недолюбливают, возможно, вам так же стоит почитать этот пост и найти ответы на свои вопросы. Итак, пороки руководителей или как не надо делать, чтобы подчиненные вас не возненавидели.
"Всяк сверчок знай свой шесток" или первый порок начальника
Помните, как он ругает вас, когда вы опаздываете на 3 минуты...? А когда он сам приходит позже на час, два, три или вдруг захочет уйти в середине дня и уходит же, и слова ему никто не скажет... Это ведь начальник!
Вот здесь как раз и работает принцип "Всяк сверчок знай свой шесток", то бишь от себя начальник не требует пунктуальности, в то время, как с вас за элементарное опоздание он три шкуры спускает.
×
Вывод: хороший начальник никогда не будет требовать от подчиненных того, чего не может выполнить сам, иначе, какой же он тогда начальник?
Тотальный контроль или второй порок начальника
Сидишь за компьютером, работа напряженная, глаза устают, голова не варит. Собрался выйти на пять минут, а тут: "Иванов, вы куда? Что-то вы часто ходите..."
Такой начальник будет контролировать ваш каждый шаг. Ему будет казаться, что он вас "зря кормит" и слишком много вам платит. Он может до ночи сидеть на работе и говорить вам, чтобы вы задержались, так как в течение дня очень много "выходили".
Вывод: хороший начальник внимателен к подчиненным и понимает, что перерыв в работе, особенно за компьютером, служащим просто необходим, иначе эффективность труда существенно снизится.
Мелочность или третий порок начальника
Открывается дверь в офис - вот она, пришла. Идёт, смотрит, как у всех лежат бумажки, ровненько ли, все ли чисто, везде ли порядок. А этот цветок должен стоять тут! А стол почему подвинут так сильно, нужно его задвинуть обратно и неважно, что вам так света мало, все должно быть чин по чину!
Как правило, таким чрезмерным вниманием к деталям страдают начальницы. Они стремятся навести (как им кажется) "порядок" в тех кабинетах, где сами не работают. Мнение работника в этом вопросе не учитывается.
Вывод: хороший начальник не будет таким мелочным, иначе у подчиненных возникает ощущение, что ему больше делать нечего, вот и слоняется, покоя не дает.
"Человек-настроение" или четвертый порок начальника
Да, такие начальники встречаются довольно часто. Сегодня у него хорошее настроение - и все хорошо и Земля в ту сторону крутится.
Вывод: хороший начальник оставляет свое настроение за порогом, когда приходит на работу, ведь у подчиненных тоже есть свои радости и горести, но им от этого ни горячо, ни холодно.
"Излишний либерализм" или пятый порок начальника
Ну, что, здесь даже не знаешь, что лучше: начальник-диктатор или либерал, который на работе вообще не появляется, никакого участия не принимает, а приезжает, допустим, только за тем, чтобы забрать выручку.
Вывод: хороший начальник не пустит свои дела на самотёк, все же подчиненными должен кто-то управлять. Единственный случай, когда такой стиль приведет к успеху - это если начальнику попадутся ответственные работники, способные к самоорганизации, честному и эффективному труду на благо фирмы.
"Не учи ученого" или шестой порок начальника
Ох, и как же начальники любят рассуждать... Начнут вроде по теме, а потом, только сиди и выслушивай все это. Прописные истины, известные каждому человеку, вещают всегда зачем-то с умным видом. А все сидят, слушают и кивают.
Зачастую, такой начальник сам не разбирается в том, что говорит. Он может просто повторить слова работника, сказанные пять минут назад с таким видом, будто это его собственное умозаключение.
Вывод: хороший начальник не будет отнимать рабочее время у своих подчиненных для проведения таких вот "ученых" бесед, тем более, если он сам далеко не компетентен.
Главное правило: если начальник достал, просто найдите ему достойную замену. А если это пока невозможно - попробуйте во время очередных "нравоучений" просто абстрагироваться, согласно картинке;)
Кстати, есть ли что-то из неназванного, что вас бесит в вашем начальнике или он идеален?
Ссылки по теме:
- Вот что могут рассказать пальцы о том, каков человек в отношениях
- Фотографии людей, чьи отношения прошли испытание временем
- 10 СМС с самыми идиотскими попытками сделать предложение
- 20 снимков любви в ее разных проявлениях
- Каково работать личным ассистентом руководителя
Новости партнёров
реклама
И да, либеральный начальник - это не тот, кто не все забивает!..
Это личный выбор каждого человека: можно считать, что тебе очень повезло найти хотя бы такую работу, потому что никому другому ты нафиг не нужен и глотать любой ад, а можно этого не делать.
З.Ы. по второму пункту. по правилам охраны труда раз в час работник обязан делать пятиминутный перерыв
В Японии вообще раз в месяц высокое проверяет туалеты на предмет надписей на начальство помельче. Тот на кого не будет найдено ниодной плохой надписи будет оштрафован.
Помню один знакомый жаловался что когда он обратился к директору с вопросом почему он до сих пор не назначил его начальником ведь он уже 20 лет работает и диплом подходящий есть. На что получил ответ: "Ты недостаточный мерзавец что бы быть начальником."
Ну как то так.
то тогда это нормально..
У меня тоже был хороший директор. Но был у него один минус - он был слишком мягким. Ему легче было отдать нового работника на растерзание старичкам, чем вмешаться и поставить их на место. Оттого старички его всерьез не воспринимали и высмеивали.
....
как я мечтаю об этом
"≪ДЖОНСОНВИЛЬСКИЕ КОЛБАСЫ≫
Приведу историю фирмы ≪Джонсонвильские колбасы≫ — семейного бизнеса в Висконсине, которым в 1980-е годы управлял Ральф Стейер (Ralph Stayer).
Развитие бизнеса, рост продаж и прибылей — все признаки успешной компании были в ≪Джонсонвильских колбасах≫ налицо, но...
≪Больше, чем конкуренция, однако, меня беспокоил разрыв между их потенциалом и уровнем исполнения своих обязанностей — писал Стейер. — Не то, чтобы они намеренно зря тратили деньги, время и ресурсы, просто люди безответственно относились к своей работе. Они приходили каждое утро, делали вполсилы то, что им было велено, и расходились по домам≫.
Тогда, по его собственному признанию, он ≪перешел от авторитарного контроля к авторитарной самоустраненности≫. Стейер возложил всю ответственность на команду менеджеров, рассчитывая, что они сами поймут, чего он хочет. Из этого ничего не вышло.
≪В начале 80-х я понял, что ответственность нельзя возлагать. Люди должны ждать ее, хотеть, даже требовать... ≫.
Он изменил свой подход. Не высшее руководство, а сами рядовые работники стали дегустировать колбасы, контролировать их качество, вносить необходимые изменения в процесс изготовления и упаковки продукции. Вслед за этим они сами подняли вопрос о недобросовестной работе некоторых из них.
≪Мы предложили им помочь установить стандарты исполнения и провести коучинг с отстающими работниками, но при этом подчеркнули, что раз они специалисты по производству, то должны сами разрешить ситуацию. Я время от времени ≪закусывал удила≫, но в итоге они взяли на себя ответственность за решение производственных проблем и сами уволили тех, кто не соответствовал установленным ими же требованиям≫.
Вскоре рабочие стали отвечать практически за все функции на предприятии.
Стейер заметил, что его работники...≪...хотели убедиться в том, насколько я практикую то, что проповедую. С самого начала я поступал однозначно, чтобы продемонстрировать свою искренность. У себя на столе я поставил табличку с надписью: ≪СПРОСИ В ОТВЕТ≫, и когда люди приходили ко мне с вопросами, спрашивал себя, должен ли я на них отвечать. И всегда оказывалось, что нет. Обычно люди просили меня принять за них решение. Вместо ответа я сам задавал им вопросы, давал им понять, что они сами могут решить проблемы≫.
Со временем члены организации были уполномочены принимать стратегические решения, с которыми они настолько успешно справлялись, что Стейер почувствовал себя консультантом собственной компании."
Если хотите, можно прочесть книгу об этом здесь:
https://yadi.sk/i/Z5ka0Z2UiZf7nhttps://yadi.sk/i/Z5ka0Z2UiZf7n