35577
4
Ничто в этом мире не вечно. Все течет и меняется. С осени прошлого года начала замедлять свой ход, а потом и вовсе остановилась круговерть крупной торговой сети. Почему закрывают «Карусель», и какие причины вынудили ритейлера принять такое решение?
Один из основных российских ритейлеров X5 Retail Group принял важное решение о дальнейшей судьбе и развитии сети гиперов «Карусель». По планам к следующему году в стране должен остаться только 21 такой магазин. Всех остальных коснется ребрендинг, и они будут переименованы в «Перекресток» либо вообще закроются.
Сеть гипермаркетов начала работу в 2004 году и была достаточно востребована у покупателей благодаря широкому ассортименту и возможности выбора продукции на любой вкус и кошелек.
Сеть гипермаркетов начала работу в 2004 году и была достаточно востребована у покупателей благодаря широкому ассортименту и возможности выбора продукции на любой вкус и кошелек.
«Перекрестный» огонь
Руководство решило полностью закрыть ряд магазинов, а остальные сделать «Перекрестками». Что повлияло на принятие такого решения, и было ли оно оправданным? Да, поскольку по словам представителей компании изменения уже демонстрируют положительную динамику в плане прибыли. Исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман в своем интервью отметил, что по результатам 2019 года порядка 80% прибыли дает сеть «Пятерочка», тоже принадлежащая компании, 15% – «Перекресток», а оставшиеся 5% приходятся на «Карусель».
И если у двух первых сетей была отмечена скорость роста выручки на 15 и 19%, то у «Карусели» она наоборот снизилась на 2,5%. Хотя формат именно гипермаркета выгоден ритейлерам, поскольку заходящий за хлебом и кефиром, которые нужны практически каждый день, человек параллельно может как докупить несколько нужных позиций, попавшихся на глаза, так и полностью забить тележку продуктами. А это, соответственно, повышает прибыль. В такие магазины люди приезжают на выходных, чтобы закупить продукты впрок: на неделю, две или даже больше.
И если у двух первых сетей была отмечена скорость роста выручки на 15 и 19%, то у «Карусели» она наоборот снизилась на 2,5%. Хотя формат именно гипермаркета выгоден ритейлерам, поскольку заходящий за хлебом и кефиром, которые нужны практически каждый день, человек параллельно может как докупить несколько нужных позиций, попавшихся на глаза, так и полностью забить тележку продуктами. А это, соответственно, повышает прибыль. В такие магазины люди приезжают на выходных, чтобы закупить продукты впрок: на неделю, две или даже больше.
Причины закрытия «Карусели»
По словам руководства компании, есть объективные причины, влияющие на работу любой сети гипермаркетов. Основные среди них это:
появление услуги заказа продуктов в режиме онлайн с доставкой на дом;
высокий темп жизни платежеспособного населения, в силу которого люди реже делают покупки в соответствии с заготовленным планом, а чаще – спонтанные;
повышение востребованности у покупателей обычных супермаркетов и магазинов у дома.
Результат очевиден: доходы магазина падают, рентабельность не достигает заданных значений. А, как показала практика, «Пятерочки» и «Перекрестки» демонстрируют большую успешность в этом плане.
По словам экспертов, причиной неудачи «Карусели» также может выступать сосредоточение в одной компании слишком большого числа магазинов разных форматов. Они требуют разного подхода, разного менеджмента для обеспечения эффективности.
По словам экспертов, причиной неудачи «Карусели» также может выступать сосредоточение в одной компании слишком большого числа магазинов разных форматов. Они требуют разного подхода, разного менеджмента для обеспечения эффективности.
А как же покупатели?
По отзывам постоянных клиентов сети им жаль, что такое решение было принято, поскольку в гиперах их устраивал и ассортимент, и доступные цены, и полезные акции. Если сравнить цены с «Перекрестком», то можно заметить разницу не в его пользу. Правда, есть вероятность, что повысится качество продуктов, поскольку осуществлять контроль за одной категорией все же проще: следить за запасами и реализовывать грамотную маркетинговую политику.
В любом случае от покупателей уже ничего не зависит, поскольку ставки сыграли, и выбор сделан. А вам нравились гипермаркеты сети «Карусель»? Считаете ли вы «Перекресток» достойной альтернативой или предпочитаете ходить в магазины у дома?
В любом случае от покупателей уже ничего не зависит, поскольку ставки сыграли, и выбор сделан. А вам нравились гипермаркеты сети «Карусель»? Считаете ли вы «Перекресток» достойной альтернативой или предпочитаете ходить в магазины у дома?
Источник:
Ссылки по теме:
- Почему нет моста из Европы в Африку через Гибралтарский пролив?
- Могут ли мошенники получить кредит по копии вашего паспорта?
- "Лучший подарок Путину": на Avito продают личные вещи Березовского
- Где и чем торговали в 90-е. Эти моменты уже начали стираться из памяти
- "Рулон бумаги - на квартиру в центре Москвы": объявления эпохи коронавируса
Новости партнёров
реклама
Кофе Чёрная карта растворимый 100 г. Перекрёсток 310 рублей, К&Б 162 рубля;
чай AHMAD 100 пакетиков 210 рублей (по акции 160), К&Б 105 рублей.
Обратите внимание, уже 100% относительно другого магазина. Значит от закупки будет 200++%.
Есть ещё масса примеров "аттракциона жадности" сети Х5.
Кто-то из поставщиков приводил формулу: поставляют свой товар в Х5 по 30 рублей, в продаже он 90 рублей, по акции 60 рублей. Вот уже и 300% нарисовалось.
Даже между Пятёркой и Перекрёстком (у нас между ними 50 метров) один и тот же товар может отличаться в 1,5 раза по цене. Наблюдал: Первая свежесть куриные шарики - в Пятёрке 2 упаковки по 95 рублей, от 3 упаковок - по 90 рублей. В этот же момент в Перекрёстке на них же цена стояла 155 рублей.
Ну и акции 1+1 (правда, это в Пятёрке) говорит о том, что Х5 может легко сбрасывать цену пополам и останется с прибылью.
Основная масса народа затаривалась в Карусели -- там было куда удобнее: много места, часто акции всякие...
А в Перекрёстке всё то же самое, только цены выше.
Проще зайти в Пятёрку или Биллу, всё есть, удобно и компактно.