688
1
Существует два мира, и они не понимают друг друга. Они не могут быть вместе - как вода не смешивается с маслом в одном сосуде. Они разные. Совершенно. Эти два мира - мир сильных и мир слабых.
Вчера я упомянул о психологии сильных. Сегодня я в тезисах изложу, как же выглядит мир этих сильных и что это за мир слабых. Когда-то я накидал в произвольном порядке описание и тех, и других. И сегодня предлагаю вам фрагмент из моей записной книжки)
Качества сильных
- Не ищут оправданий, ищут возможности.
- Те, у которых хотят учиться.
- Меняют мир.
- Незаменимые.
- Трудятся больше, чем честолюбцы.
- Ресурсные, не жалеют себя, проявляют инициативу, пробуют, рвут и мечут, мужественные и отчаянные, имеют видение и применяют в тактике.
- Талантливые, видят, что происходит с руководством компании. И если "голова гниёт", то их это страшно демотивирует.
- Есть желание измениться, научиться, и они бегают за теми людьми, которые могут поделиться с ними чем-то новым.
- Никогда не ищут оправданий, всегда ищут возможности.
- Когда получают в руки хороший проект, тут же становятся еще круче, и всё у них получается классно.
- Умеют сотрудничать.
- Создают прорывные проекты.
- Выполнив несколько раз проекты с четко поставленными целями, они потом уже сами себе находят подобные, и их не нужно сопровождать, они дико замотивированы, счастливы от того, что можно это делать.
- Выбирают классного лидера, ведущего за собой. И становятся частью его команды. В итоге становятся как он и способны образовать собственные команды.
- Не нуждаются в прямом директивном управлении.
- Действуют с максимальной скоростью без потери качества.
- Сопровождают друг друга, и им это в радость.
- Обитель сильных - команда, в которой силы умножаются.
- Жаждают обратной связи.
- Когда хвалишь - не реагируют.
- Не пытаются расти за счет других (например, подсидев других, занять его место).
- Самокричны и адекватны в отношении себя и своих сил и возможностей.
- Всегда понимают, что можно сделать еще лучше, не останавливаются на достигнутом. Не успокоенные.
- Признают свои ошибки.
- Ничего не доказывают слабым. Всегда доказывают только себе.
- Заботятся о других часто в ущерб своим интересам.
- Мыслят диалектически, вмещают пары противоположностей: например, свобода и дисциплина.
- Доводят дела до конца, результативны.
- Не молчат, боясь обидеть других, умеют донести правду о человеке.
- Не требуют внимания и вознаграждения.
- Слушают других, не перебивая даже мыслью.
- Видят суть явлений и событий.
- Смотрят на человека сквозь призму развития.
Мир слабых
- Ощущают силу (сильного) как давление, как авторитаризм, навязывание.
- Когда хвалишь - расслабляются.
- Обычно не прощают тех сильных, кто их понял. (Потому что если есть желание измениться, то ты бегаешь за теми людьми, которые тебя поняли, чтобы они рассказали тебе своё видение, потому что "бревна в глазу не увидишь". А если ты обладаешь психологией слабого человека, то ты бегаешь от них).
- Начинают что-то понимать, когда их отругаешь или будешь с ними тверд и жЕсток. Если хочешь вырастить слабого - бей, но чтобы не сломался.
- На них нельзя опереться.
- Оправдывают себя.
- Не умеют партнёриться.
- Качают права.
- Психология слабых: "Ты меня, работушка, не бойся, я тебя не трону. От работы кони дохнут. Если ты сегодня показал результаты, то завтра с тебя начнут их требовать. Их нельзя показывать ни в коем случае".
- Оправдываются "я не могу это сделать потому что...", "... это невозможно".
- Когда получают в руки хороший проект, тут же начинают спекулировать на все лады, и всё у них со временем разваливается.
- Боятся сотрудничества.
- Всегда находят в чем филонить: не филонят в одном - так филонят в другом.
- Портят общую атмосферу.
- Нуждаются в прямом управлении.
- Не хотят брать обратную связь, убегают от душевной боли.
- Обижаются.
- Нет самокритики.
- Оскорбляют, унижают других, доказывают свое превосходство.
- Не признают ошибки, не могут извиниться (измениться).
- Навязывают свою точку зрения, считая себя абсолютно правыми.
- Заботятся в основном только о себе.
- Мыслят крайностями. Черное или белое. И если не черное, то обязательно белое. Спорят.
- Могут взяться за много дел, но не довести до конца, переоценивают себя. Адекватность в отношении себя либо очень слабая, либо отсутствует вообще.
- Молчат, боясь обидеть другого, сказав правду.
- Требуют внимания к себе и награду за результат.
- Не имеют доверия ни к кому. И другим запрещают.
- Слышат только свои представления о сказанном, собеседника не слышат и перебивают.
- Видит не суть, а внешнее.
Когда я прихожу в какой-то коллектив, я всегда будто веду внутренним нюхом и ищу: где тут сильные. И насколько они сильны. Бывают разные градации как силы, так и слабости. бывает, что в коллективе сильных нет, а значит и дело иметь с ними невозможно.
Лидер - какой: какова его градация силы? Если лидер слаб, а неформальный лидер у него не в чести (что обычно и бывает у слабых лидеров), то с такой компанией каши не сваришь - не получится.
Вообще, мир состоит из множества слабых людей. Сильных немного. Но достаточно много потенциально сильных, слабеющих из-за недостатка условий для их развития. Многие из них становятся дауншифтерами и живут так как их душа просит.
Попытайтесь понять - как это, быть сильным. Примерьте на себя эту психологию. И как оно?)
Я мечтаю, чтобы мир состоял исключительно из сильных людей. Такие быстро создадут что-то стоящее. А зачем миру слабые мы?
Вчера я упомянул о психологии сильных. Сегодня я в тезисах изложу, как же выглядит мир этих сильных и что это за мир слабых. Когда-то я накидал в произвольном порядке описание и тех, и других. И сегодня предлагаю вам фрагмент из моей записной книжки)
Качества сильных
- Не ищут оправданий, ищут возможности.
- Те, у которых хотят учиться.
- Меняют мир.
- Незаменимые.
- Трудятся больше, чем честолюбцы.
- Ресурсные, не жалеют себя, проявляют инициативу, пробуют, рвут и мечут, мужественные и отчаянные, имеют видение и применяют в тактике.
- Талантливые, видят, что происходит с руководством компании. И если "голова гниёт", то их это страшно демотивирует.
- Есть желание измениться, научиться, и они бегают за теми людьми, которые могут поделиться с ними чем-то новым.
- Никогда не ищут оправданий, всегда ищут возможности.
- Когда получают в руки хороший проект, тут же становятся еще круче, и всё у них получается классно.
- Умеют сотрудничать.
- Создают прорывные проекты.
- Выполнив несколько раз проекты с четко поставленными целями, они потом уже сами себе находят подобные, и их не нужно сопровождать, они дико замотивированы, счастливы от того, что можно это делать.
- Выбирают классного лидера, ведущего за собой. И становятся частью его команды. В итоге становятся как он и способны образовать собственные команды.
- Не нуждаются в прямом директивном управлении.
- Действуют с максимальной скоростью без потери качества.
- Сопровождают друг друга, и им это в радость.
- Обитель сильных - команда, в которой силы умножаются.
- Жаждают обратной связи.
- Когда хвалишь - не реагируют.
- Не пытаются расти за счет других (например, подсидев других, занять его место).
- Самокричны и адекватны в отношении себя и своих сил и возможностей.
- Всегда понимают, что можно сделать еще лучше, не останавливаются на достигнутом. Не успокоенные.
- Признают свои ошибки.
- Ничего не доказывают слабым. Всегда доказывают только себе.
- Заботятся о других часто в ущерб своим интересам.
- Мыслят диалектически, вмещают пары противоположностей: например, свобода и дисциплина.
- Доводят дела до конца, результативны.
- Не молчат, боясь обидеть других, умеют донести правду о человеке.
- Не требуют внимания и вознаграждения.
- Слушают других, не перебивая даже мыслью.
- Видят суть явлений и событий.
- Смотрят на человека сквозь призму развития.
Мир слабых
- Ощущают силу (сильного) как давление, как авторитаризм, навязывание.
- Когда хвалишь - расслабляются.
- Обычно не прощают тех сильных, кто их понял. (Потому что если есть желание измениться, то ты бегаешь за теми людьми, которые тебя поняли, чтобы они рассказали тебе своё видение, потому что "бревна в глазу не увидишь". А если ты обладаешь психологией слабого человека, то ты бегаешь от них).
- Начинают что-то понимать, когда их отругаешь или будешь с ними тверд и жЕсток. Если хочешь вырастить слабого - бей, но чтобы не сломался.
- На них нельзя опереться.
- Оправдывают себя.
- Не умеют партнёриться.
- Качают права.
- Психология слабых: "Ты меня, работушка, не бойся, я тебя не трону. От работы кони дохнут. Если ты сегодня показал результаты, то завтра с тебя начнут их требовать. Их нельзя показывать ни в коем случае".
- Оправдываются "я не могу это сделать потому что...", "... это невозможно".
- Когда получают в руки хороший проект, тут же начинают спекулировать на все лады, и всё у них со временем разваливается.
- Боятся сотрудничества.
- Всегда находят в чем филонить: не филонят в одном - так филонят в другом.
- Портят общую атмосферу.
- Нуждаются в прямом управлении.
- Не хотят брать обратную связь, убегают от душевной боли.
- Обижаются.
- Нет самокритики.
- Оскорбляют, унижают других, доказывают свое превосходство.
- Не признают ошибки, не могут извиниться (измениться).
- Навязывают свою точку зрения, считая себя абсолютно правыми.
- Заботятся в основном только о себе.
- Мыслят крайностями. Черное или белое. И если не черное, то обязательно белое. Спорят.
- Могут взяться за много дел, но не довести до конца, переоценивают себя. Адекватность в отношении себя либо очень слабая, либо отсутствует вообще.
- Молчат, боясь обидеть другого, сказав правду.
- Требуют внимания к себе и награду за результат.
- Не имеют доверия ни к кому. И другим запрещают.
- Слышат только свои представления о сказанном, собеседника не слышат и перебивают.
- Видит не суть, а внешнее.
Когда я прихожу в какой-то коллектив, я всегда будто веду внутренним нюхом и ищу: где тут сильные. И насколько они сильны. Бывают разные градации как силы, так и слабости. бывает, что в коллективе сильных нет, а значит и дело иметь с ними невозможно.
Лидер - какой: какова его градация силы? Если лидер слаб, а неформальный лидер у него не в чести (что обычно и бывает у слабых лидеров), то с такой компанией каши не сваришь - не получится.
Вообще, мир состоит из множества слабых людей. Сильных немного. Но достаточно много потенциально сильных, слабеющих из-за недостатка условий для их развития. Многие из них становятся дауншифтерами и живут так как их душа просит.
Попытайтесь понять - как это, быть сильным. Примерьте на себя эту психологию. И как оно?)
Я мечтаю, чтобы мир состоял исключительно из сильных людей. Такие быстро создадут что-то стоящее. А зачем миру слабые мы?
Источник:
Ссылки по теме:
- 8 признаков того, что вам врут
- Попробуй уже завтра
- 23 фотографии, демонстрирующие, что это значит - быть в депрессии
- Самый сильный в мире священник
- 27 инструкций для счастливой жизни
Метки: психология силы
Будах, одобрительно улыбаясь, откинулся на спинку кресла и сложил руки на животе. Кира жадно смотрела на него.
- Что ж, - сказал он, - извольте. Я сказал бы всемогущему: "Создатель, я не знаю твоих планов, может быть, ты и не собираешься делать людей добрыми и счастливыми. Захоти этого! Так просто этого достигнуть! Дай людям вволю хлеба, мяса и вина, дай им кров и одежду. Пусть исчезнут голод и нужда, а вместе с тем и все, что разделяет людей".
- И это все? - спросил Румата.
- Вам кажется, что этого мало?
Румата покачал головой.
- Бог ответил бы вам: "Не пойдет это на пользу людям. Ибо сильные вашего мира отберут у слабых то, что я дал им, и слабые по-прежнему останутся нищими".
- Я бы попросил бога оградить слабых, "Вразуми жестоких правителей", сказал бы я.
- Жестокость есть сила. Утратив жестокость, правители потеряют силу, и другие жестокие заменят их. Будах перестал улыбаться.
- Накажи жестоких, - твердо сказал он, - чтобы неповадно было сильным проявлять жестокость к слабым.
- Человек рождается слабым. Сильным он становится, когда нет вокруг никого сильнее его. Когда будут наказаны жестокие из сильных, их место займут сильные из слабых. Тоже жестокие. Так придется карать всех, а я не хочу этого.
- Тебе виднее, всемогущий. Сделай тогда просто так, чтобы люди получили все и не отбирали друг у друга то, что ты дал им.
- И это не пойдет людям на пользу, - вздохнул Румата, - ибо когда получат они все даром, без трудов, из рук моих, то забудут труд, потеряют вкус к жизни и обратятся в моих домашних животных, которых я вынужден буду впредь кормить и одевать вечно.
Не давай им всего сразу! - горячо сказал Будах. - Давай понемногу, постепенно!
- Постепенно люди и сами возьмут все, что им понадобится.
Будах неловко засмеялся.
- Да, я вижу, это не так просто, - сказал он. - Я как-то не думал раньше о таких вещах... Кажется, мы с вами перебрали все. Впрочем, - он подался вперед, - есть еще одна возможность. Сделай так, чтобы больше всего люди любили труд и знание, чтобы труд и знание стали единственным смыслом их жизни!
- Я мог бы сделать и это, - сказал он. - Но стоит ли лишать человечество его истории? Стоит ли подменять одно человечество другим? Не будет ли это то же самое, что стереть это человечество с лица земли и создать на его месте новое?
Будах, сморщив лоб, молчал обдумывая. Румата ждал. За окном снова тоскливо заскрипели подводы. Будах тихо проговорил:
- Тогда, господи, сотри нас с лица земли и создай заново более совершенными... или еще лучше, оставь нас и дай нам идти своей дорогой.
(Аркадий и Борис Стругацкие. "Трудно быть Богом")
Опусы "меняют мир" и "видят, что происходит с руководством компании. И если "голова гниёт", то их это страшно демотивирует"- просто скаазка ))))