Мечта всех работодателей: сотрудник-робот. Чтобы никаких перекуров, перерывов на обед, отпусков и выходных. А пока работаешь с людьми, приходится мириться с их слабостями. И их, надо сказать, не так и мало. Один из самых эффективных боссов подсчитал, сколько времени у сотрудников улетает впустую - и прослезился.
В Твиттере завирусилась история о безумно въедливом начальнике, который не поленился подсчитать временные затраты своих работников на опоздания, перекуры, кофепития, посещение соцсетей и прочие отвлекающие мероприятия. Цифра дневных потерь ошеломительная!
И самая главная ошибка таких боссов - слабая дисциплина. Так считает тот самый въедливый работодатель. Стоит только взять на контроль хотя бы опоздания сотрудников - это позволит сократить временные потери на целый час!
А если пойти дальше и клевать их за каждую провинность, производительность труда будет лишь расти.
И не стоит пускать дело на самотёк, т.к. отсутствие контроля лишь развращает сотрудников. Не спросил о выполнении задания - и работник его не сделал.
Между тем, пользователи Твиттера уверены, что не всё так просто, и работники крайне редко выполняют какую-лбо задачу без обязательного взаимодействия с другими людьми. Срывает сроки один - не может уложиться в нужное время другой. И так по кругу.
Поэтому эффективность работы снижают не только перекуры, но и много других факторов.
И потом, где взять золотых работников, которые готовы трудиться за 30 тысяч рублей, не поднимая головы, не какая, не болея и, желательно, не требуя отпуска и выходных?
Источник:
- "Ищу жену на 2024 год": мужчины выкатили требования к будущим избранницам
- Вопрос дня: какую фразу можно сказать во время интима и наряжая ёлку
- "Работайте! Солнце еще высоко!": Илон Маск поставил в офисе "Твиттера" кровати, чтобы сотрудники не тратили время на походы домой
- Без феминисток и небинарных персон: Илон Маск показал, как теперь выглядит коллектив "Твиттера"
- 27 самых смешных мемов, посвященных начальству
Пример 1. У меня производство. Ил. Колл-центр. Штат, производительность, поточное производство настроено так, что все юниты должны быть на рабочем месте. Опаздуны тормозят все производство. Тут всякие контрольные истории важны.
Пример 2. У меня сейл, который делает 40% всего оборота. Да пофиг что он делает, как он делает. Если бабки капают, так пусть он хоть на Мальдивах сидит. А вот если маржа падает, будь добор вернуться и пахать в офисе.
Пример 3. Cio. Все работает стабильно, бизнес проекты обслуживаются, проблем нет, коллектив пашет. Буду его приглашать раз в месяц попить коньяку и узнать есть ли у него проблемы.
Пример 4. Курьер. Загулял, договора никто развести не может, надо увольнять.
Пример 5. Условный Василич. С опытом огромным и уникальный специалист. Сидит где хочет, делает что хочет но когда возникает проблема, он приезжает и все решает.
Все зависит от типа работы. Кому-то просиживать штаны не нужно в офисе, кому даже на 5 минут нельзя опаздывать. Всех под одну гребенку метет только идиот
Но вообще такой подсчет рабочего времени актуален для неотрывного производства конвейерного типа. Для офисного производства временные вехи регламентируются графиком. И потери идут от срыва финального срока, а не количества перекуров сотрудников.
Если ремнтник работает, значит оборудование простаивает и бабло не капает.
Вывод напрашивается сам. Если ремонтник сидит и ни.х.у.я не делает, значит идет прибыль :)))
Повар, конюх и плотник.
А где найти мне такого
Служителя не слишком дорогого?»
А.С. Пушкин.
Времена идут, а ничего в этом вопросе не меняется...
Например когда я работал логистом у нас были часы пик с 7-11(у меня с 6-11), это загрузка и отправка машин по маршрутам, сначала свои потом региональные. И покурить за это время удавалось редко. Обычно пару тяг когда бегом от офиса на склад во время смены машин(своих на региональных). Зато потом с 11-14 у меня был свободный график где я мог курить, обедать ходить болтать со всеми, главное к уходу подготовить сборочные листы на следующий день. А в 14 спокойно шел домой(8 часов рабочего дня было, так как еще час дома с 4,30 до 5,30 на удаленке работал, а потом с водителем на работу к 6)
Так человек работает и это берется в расчет.
Так что никаких убытков.
Таких и за 300тр нет. Думаю их вообще не существует.
Вот и весь эффективный менеджемент. Да ещё нюанс. Наш магазин перевыполняет план (да, у нас ставят план) все эти пять лет и зарабатывает больше всех таких вот небольших магазинов. В этом сезоне мы опередили остальных почти в три раза. Но читаем, бл..ь на рабочем месте.
В итоге берём студентов последних курсов или свежих выпускников. Они за год нарабатывают опыт и знания и уходят. И директору всё нормально. А то, что у нас сидит менеджер, который за 5 лет ни одной продаже не сделал, это норм. Хотя не, сделал 1 продажу, 3ий год разгребаем, там не то, что в ноль продажа, в крайне глубокий минус на несколько мультов.
Я продаю не свое время, я продаю результат своего труда. И никто мне не тычет, склоько времени я пил кофе, а сколько времени курил.
Мой процент - 25-30% от вала. Профиль, в котором я работаю, узкоспециализирован и очень плотно залицензирован. Клиентская база - работодателя. Как старая, так и привлекаемая. Инструментарий, оборудование рабочего места, оплата администратора и ассистента - с работодателя.
Итого, допустим, я сдаю 1000000 в кассу. 300000 - мои, за вычетом налогов. Из 700000 работодатель оплачивает расходку (200000-300000), коммуналку, интернет, зп админов, асситентов, амортизацию оборудования, налоги, зп бухгалтеру, закладывает на непредвиденные расходы и в итоге получает на руки меньше меня процентов на 20. То есть, баланс еще и в мою сторону сдвинут. Я вообще не в обиде
Да, у меня есть свой собственный проект, где я почти ни с кем не делюсь, плачу только ассистенту и за расходку. но там клиентская база сильно сильно меньше. Остается много свободного времени, почему бы и не поработать его в найме?